2月23日上午，质量管理办公室以典型项目质量管理经验为主题，组织开展了研究所质量管理工作交流会。副所长徐纲、实验室行政副主任和质量员等20余人参加了本次交流会，会议由质量管理办公室主任陶毓伽主持。 

　　会议邀请了轻型动力实验室杜强研究员、燃烧科学实验系统项目质量主管张桂英和循环流化床实验室质量员林莉分别针对发动机型号研制、载人航天项目和先导项目执行过程中的质量管理实践分享经验。杜强研究员结合发动机全周期研制，从谋事、行事、论事、执事四方面讲述了自己在型号质量管理中的思考，质量管理工作具有阶段性、严肃性、挑战性和交叉性，必须合理规划、树立主线意识，关注关重过程，深入设计、供应商、承制/试验等单位，才能提升质量管理能力。张桂英总结了载人航天项目质量管理的三个特点：标准化的顶层文件和实用性强的记录表格，把细节“制度化”；严谨的质量归零制度，不带隐患上天；浸透式供应商管理，保证产品质量和研制周期。林莉分享了实验室将PDCA法则融入质量管理工作的过程，以先导项目全生命周期为主线，介绍了各阶段的质量管理工作。陶毓伽向与会人员介绍了研究所质量管理体系证书情况以及每年体系方面的审核工作。 

　　报告结束后，参会人员展开了激烈深入的讨论，认为本次交流会的报告非常精彩，收获颇多，可以扩大听众范围，让更多科研人员参与。徐纲总结发言，他提到工程项目如何进行管理，如何抓质量，挑战很大，我们要不断总结，实验室之间要多多交流，航天上的质量管理经验可以在所内推广；质量员队伍必须深入参与项目研制，才能真正发挥作用，也有利于个人成长。今天的经验交流会很有意义，希望可以帮助大家开拓思路，创新思想，提升项目质量管理工作和能力。