7月19日至22日，管理支撑党支部部分党员代表赴毕节试验基地开展ARP系统实施工作，研究所各业务模块骨干对试验基地人事、财务、科研项目、资产、系统管理员等主管进行面对面专项培训及指导，综合处线上参加了本次工作。 

　　在毕节试验基地，协助当地同事完成ARP人事薪酬系统架构，指导机构、岗位、人员、薪酬模块信息维护和操作流程，运行完成1月工资单，为后续人事薪酬模块正常运行奠定基础；根据需要自主制表流程，对ARP报表管理功能进行了培训，并指导建立若干人事、薪酬常用报表。 

　　与当地负责科研项目管理的同事沟通了业务流程，培训了常规科研项目模块使用方法，有针对性地对科研项目的统计分类信息、预算科目、预算模板、数据权限、项目与下达项目编码规则和模板校验进行了配置。在业务交流过程中，了解到毕节试验基地的科研项目特点，也发现了项目信息不完整等问题，并向当地同事提出了建议。 

　　ARP财务模块主要上线财务报销系统及薪酬人员成本分摊两部分。财务报销方面经过与试验基地管理部门沟通，按现有流程设置线上审批流程，增加出纳预审环节，充分满足当地审核需求，同时根据管理部门机构设置增加试验基地及管理部门等虚拟课题，并增设两个结余资金课题，结合科研预算模块，加强对科研经费预算执行情况的总体把控，以及内控管理。人员工资成本分摊模块目前根据实际情况已完成工资分摊基础设置，1月人员成本已完成分摊。 

　　在资产管理方面，主要对科研条件模块业务流程进行核对，设置相应审批权限，对数据完整性进行审核，与其他业务模块联调联试。由于毕节资产管理使用的财政部资产管理系统与ARP系统中资产折旧年限有所差异，导致资产累计折旧额不等。针对以上情况，与毕节财务部同事讨论后统一意见，ARP系统中正常进行资产验收入库、报销、入账、折旧等流程，每年年底按照财政部资产管理系统中累计折旧金额对ARP系统中累计折旧金额进行调账操作。 

　　在系统管理方面，对关键模块功能、专业工具使用进行了详细介绍和应用培训，并现场指导权限设置、系统升级等日常操作。为做好毕节试验基地网络安全及信息化建设监督指导工作，对园区网络环境进行了检查并提出了建议。 

　　经过四天的紧密合作与交流，管理支撑部门ARP业务骨干协助毕节试验基地各部门完成了对工作流程的梳理，为ARP系统上线提供有力支撑，将促进试验基地管理工作规范运行、加强内部控制将发挥积极作用。同时，管理支撑党支部也深切地感受到，必须走进科研一线、实打实地深入试验基地进行业务交流，依托信息化建设加速推进各基地的制度建设、流程优化和内控管理。