3月25日下午，管理支撑党支部在研究所报告厅举办了主题为“围绕研究所中心工作，齐心协力共创辉煌”的党课活动，邀请科技处处长白鹭和重大设施处处长孙运凯分别作题为“研究所分支机构与产业化”和“高效低碳燃气轮机试验装置项目”的工作交流报告。 

　　管理支撑部门的各位党员同志都真切地感受到这几年研究所日新月异的变化，特别是分支机构的不断涌现、产业化公司的蓬勃兴起、大科学装置的横空出世。大家在振奋的同时，也有很多好奇，这些开创性的工作是如何决策、筹划和落地的？两个精心准备的报告不仅回答了大家的问题，更向大家讲述了“开疆拓土背后的故事”。 

　　白鹭首先介绍了研究所“十三五”科研布局与“三个面向”的关系，接下来讲述了研究所直面“场地、编制、科研条件”难以突破的困境，明确“融入地方、融入企业”的两融发展思路；不等不靠，主动出击，先后建设毕节分所、青岛分所、合肥分所、大同分所等八个地方事业法人，紧密围绕“一、三、五”完成科研布局，切合地方发展和转型需求。白鹭和大家分享了研究所提出“1+N”发展模式的历程及其内含。所谓“1”，指由地方政府和研究所共同建立1个地方事业法人暨分所，围绕这个“1”，创建“N”个由社会资本、政府投资平台和研究所共同出资的技术产业化公司。有了明确的定位、目标、责任主体和监管机制后，研究所就像找到了开启资源宝库的钥匙，从最初的试探、摸索，走上了自信、稳健、快速的分支机构建设与产业化发展之路。 

　　阐述“科技成果转化与产业化的必要性”之后，白鹭声情并茂地展示了研究所在“循环流化床煤气化”、“大规模压缩空气储能”和“轻型航空动力技术”产业化的突出成果，并着重讲述了研究所在培育公司、促进研究所发展方面的思考和举措。无论是“引进‘总师级’领军人才”、“成果转化平台与股权监管平台双管齐下”，还是“开展所投企业内部审计”、 “对持有股进行资本运营，实现国有资产增值与溢价退出和变现”等措施，无不体现出研究所开拓创新、敢为“天下先”的担当精神，无不渗透研究所各部门同事的心血和智慧。 

　　在热烈的掌声之后，孙运凯向大家介绍了“高效低碳燃气轮机试验装置项目”的特点和立项背景，以及项目的总体定位。他带领大家深情回顾了自2008年项目构想提出之后的经历。2013年，清华大学联合上海市、工程热物理所联合江苏省、中船703所联合黑龙江省开始三方竞争与合作。直到2016年5月28日项目竞争性答辩评审，研究所联合江苏省胜出。研究所之所以能够胜出，是因为连云港能源动力中心有很好的基建和科研装备基础，以及研究所各部门与科研团队齐心协力，还有院机关的全力支持。这正是占据了地利与人和啊！然而直到2017年7月14日才完成项目建议书评审。孙运凯一句“这一年多，不断在两地间协调，不断修改完善本子”中饱含了多少变故和波折。 

　　从2017年10月26日国家发改委批复项目建议书起，一方面科研团队紧锣密鼓地编制可研报告，另一方面重大设施处开始奔波江苏省和上海市两地，协调办理“规划选址”、“用地初审”、“节能”、“环境影响”等各种审查意见和批复。直到2018年11月27日，终于获得了国家发改委对项目可研报告的批复。项目建设地点为江苏省连云港市、上海市浦东新区；建设周期为4年；总投资暂定为25.808亿元，国家安排投资暂定为13.308亿元；建设内容包括：压气机、燃烧室、透平等9个试验平台、“测控”等2个分系统以及1个公用工程。看到满满两大屏的两地红头文件和工程经理部细致的工作计划，在座的党员同志们唏嘘不已。正当我们沉浸在“蜀道难，难于上青天”的感慨中，孙运凯铿锵有力地阐述了“新时代共产党员的先锋模范作用”。 

　　两个精彩的报告之后，管理支撑各党小组代表都积极发言。大家纷纷表示，这是一次“信息满满，正能量满满”的党课，不仅有助于大家理解研究所的中心工作，而且引发了大家如何积极应对挑战的思考和讨论。这时，大家不禁想起为重大任务奔走、驻守的各位同事，以及一批像孙运凯、白鹭这样的优秀共产党员，他们在工作中充分发挥带头作用、骨干作用和桥梁作用；正是党组织的领导下，一批优秀的共产党员凭着锐意创新、迎难而上的决心，顾全大局的胸怀和团结协作、精益求精的态度，才使研究所在竞争中脱颖而出并一路快步前行。 

　　党课现场

　　白鹭作工作交流报告

　　孙运凯作工作交流报告